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        激發企業內生動力 | 湖南雅城持續推行激勵機制見成效

        分類:
        新聞中心
        作者:
        合縱科技HR
        來源:
        合縱科技HR
        2018/10/29 18:00
        瀏覽量
        【摘要】:
        為應對動力電池市場變化,實現“立志成為世界級鋰電池正極材料前驅體供應商”的企業愿景,湖南雅城新材料有限公司自七月份開始,持續改善,增強企業活力,現已初見成效。??雅城研發樓?重視培養研發團隊?加大薪酬福利激勵?充分重視研發團隊的培養與激勵,加大研發人員招聘力度,擴充研發團隊,對取得專利發明和科研成果的研發人員給予專利成果獎勵,對一批表現突出的員工予以調薪激勵。制定并頒發《職工帶薪年休假管理制度》,

              

         

        為應對動力電池市場變化,實現“立志成為世界級鋰電池正極材料前驅體供應商”的企業愿景,湖南雅城新材料有限公司自七月份開始,持續改善,增強企業活力,現已初見成效。

         

         

        雅城研發樓
         

         

         

         

         

        重視培養研發團隊

         加大薪酬福利激勵

         

        充分重視研發團隊的培養與激勵,加大研發人員招聘力度,擴充研發團隊,對取得專利發明和科研成果的研發人員給予專利成果獎勵,對一批表現突出的員工予以調薪激勵。制定并頒發《職工帶薪年休假管理制度》,使員工帶薪年假制度化,調動員工工作積極性。

         

         

         

         

         

         

        統一VI標識

        對原有VI進行全新改版

         

        雅城自并入合縱科技上市公司這個大家庭以來,原有的企業外觀與相對應的企業VI標識均不能適應企業發展壯大與對外宣傳的要求,為此,公司委托專業廣告公司將公司原有VI進行全新改版(融合上市公司商標文化),對企業大門、辦公樓大廳與外墻、公司廣場旗幟與噴泉等地方的企業文化標識進行更換與安裝,此舉受到來訪重要客戶的充分肯定與高度贊揚,提升了企業形象,增加了雅城新材品牌的附加值,提升了公司員工自豪感與榮譽感。

         

         

         

         

         

         

        調整組織架構

        充分授權

         

        適應新的發展要求,雅城對組織架構進行調整,充分授權,總經理也將簽字審批權下放到副總、總監級別,同意各部門領導對下屬管理及安排工作時,也適當授權給下屬并給予指導(不需要事事親力親為),防止下屬思路跑偏、充分激發下屬工作積極性,讓其產生主人翁意識,從而大幅提升員工內生動力,同時提高下屬工作能力與管理水平。

         

        雅城行政樓

         

         

         

         

         

        設立合理化建議獎

         眾人拾柴火焰高

         

         

        為讓廣大員工參與到公司經營生產活動中,員工針對安全、環保、采購、銷售、生產、管理等各方面提出的一些可以節約成本、消除安全環保隱患或提高工作效率與管理水平的建議,只要經過評審委員會審定的,都可以給予相應等級的合理化建議獎勵,公司自9月份開展《我向公司“獻計獻策”有獎征集活動》以來,收到各部門員工遞交的合理化建議60余份,經評審委員會評審后,對入圍的50份合理化建議分別評定獎勵等級與金額,待責任部門實施結束后,召開公司合理化建議總結與表彰大會,讓獲獎員工充分體驗到主人翁意識與成就感。

         

        雅城行政樓

         

         

         

         

         

        民主管理

        發揮工會與黨支部作用

         

        健全工會組織架構,按規定列支工會經費,多開展工會集體活動(如公司分兩批組織的崀山旅游、籃球比賽等),通過工會凝聚人心:團結一切可以團結的力量;凝聚一切可以凝聚的人心;促進團隊協作,打造一支讓競爭對手都敬畏的卓越團隊!通過黨支部做好員工思想工作,多發展新黨員(今年共發展兩名新黨員,兩名預備黨員轉正),開展黨員示范崗,通過先鋒模范作用帶動其他員工后進變先進。

         

         

         

         

        人文關懷

        激發感恩心

         

         

        各部門領導對員工給予充分尊重與了解,自七月起公司員工過生日時,公司給予一張價值100元的蛋糕卷,各部門領導有條件的適當組織部門員工聚會慶祝,并對員工家屬(父母或配偶)進行電話慰問,告知員工家屬:“您的孩子(配偶)在公司做得很好,同事都很喜歡他……”

         

        這是為了讓每位員工家屬感到她/他的家人在這個組織中很放心,進而讓員工感恩公司給予平臺;感恩團隊給予的支持;感恩父母給予生命;使員工更敬業、忠誠、愛崗、惜崗,全面提升企業競爭力。

         

         

         

         

         

         

        重點激勵

        為優秀員工提供培訓機會

         

         

        目前公司員工知識結構不合理,知識老化現象日益突出。通過外部培訓(參與外部公開課或請培訓師進行企業內訓)擴充員工知識儲備,給員工提供進一步發展的機會,滿足員工自我實現的需要,從而更加容易提高員工內生動力。

         

        另外,通過集訓或組織優秀員工拓展或旅游的方式激發團隊創造力與凝聚力(如公司分批組織了拓展訓練、每月一期的企業內訓、銷售采購集中訓練營、三合一體系認證培訓等),通過以上集訓,在給員工充電的同時,增強了團隊凝聚力與戰斗力。

         

        雅城自提升員工內生動力以來,員工滿意度有所提高,工作積極性與工作執行力有明顯改善。在今后的工作中,還將持續激發企業內生動力,為實現公司經營目標,提供持續穩定人力保障。

          

         

        來源:湖南雅城   行政部    李秋華

        編輯:人力資源巴     張靜

         

               

         

         

         

         

         

         

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